合同里真正救命的，往往不是价格条款。价格谈得再细，执行起来出问题的多半是另外几条。
五条要看
范围：交付物逐项列清形态和数量，“每月报告”要写清几页、包含什么。验收：用什么指标、多长周期、达到什么程度算完成。变更与暂停：加范围怎么算钱，客户业务调整要停一个月怎么处理。归属：账号以谁的名义注册、内容与数据归谁。终止：合作结束后资料怎么交、账号怎么退、过渡期多久。
口头承诺写进附件
谈的时候说“多送你两个月”“这个我们可以顺带做”，不写进附件就等于没说过。附件和主合同同等效力，这一句最好也写进去。
三个容易被忽略的
排他条款——能不能同时服务你的竞争对手；保密范围——客户名单和经营数据算不算；内容审核责任——事实错误谁担、平台限流谁负责。这三项平时不提，出事时都会被追问。