两件，定一个能对事实拍板的人，把周期提前讲清楚。容易出问题的往往不是预算，是做了一阵没动静就把人调去干别的。
拍板人
发什么、怎么说、哪些材料能公开，总要有人拿主意。这个人不必会写文章，也不必会改代码，但得能判断哪句话公司敢挂出去。
周期预期
底座改完、首批内容上线之后，才谈得上有没有可见信号。把这个顺序写进内部排期，别拿首月的答案波动当验收。
别顺手指派
有空顺便弄弄的安排，一般两三个月就没人管了。要么把它当一个人的正事，要么从一开始就把这段交给外部。
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角色能力见做 GEO 客户要投入多少人力，首月交付见合作第一个月能看到什么。